轴承虽小，却被称为高端装备的“芯片”。最近，让江阴专精特新“小巨人”企业精成数控总经理刘理淳兴奋的是，企业与上海市轴承技术研究所战略合作，共同开发的航天产品取得了新进展，“在高转速下实现了技术新突破！”在刘理淳看来，不计成本、舍得投入，才能朝着高端迈进，才能赛道制胜。也正是凭着这种“专精特新”的精神，20多年来，精成数控创新水准不断攀升，成为轴承制造领域的“隐形冠军”。

  “航空航天轴承、高铁轴承、风电轴承、高温轴承等大量高端轴承产品，目前还基本依赖进口或处于国产化替代前期。”刘理淳和记者说，正是看到了国内在高端轴承核心关键材料、设计能力和加工技术与欧美等国家之间有的差距，2006年开始，精成数控就一直专注于做风电、高铁的轴承配件，并且十几年从始至终坚持投入销售额的35%用于研发新产品。

  从最初3000多万元的产值，到如今4亿多元的产值，背后究竟发生了什么？近年来，精成数控频频与中国科学院、哈工大、上海大学等国内知名院校“牵手”，硕果累累。比如，与上海市轴承技术研究所签订战略合作协议，共同研发高端精密轴承。

  近年来，精成数控还为中车集团高铁系统提供配套服务。“目前，在细致划分领域，精成数控的产品占到了国内市场的一席之地。”刘理淳介绍，面向全球市场，精成数控成为了三家顶级轴承公司的配套企业，“这三家轴承公司的产品占到了企业销售的70%左右，十几年来，企业保持了每年20%左右的销售增长。”

  “都说制造业员工流失严重，精成数控也有一样的困境吗？”面对记者的这样的一个问题，刘理淳给出的答案是否定的。他说，一直以来，精成数控对于“人”的研究和管理有自己的一套方法。2018年，全体员工一下子申报了100多项技术创新，评选后有65项入选企业创新项目，没入选的项目也设立了“失败奖”，“让会创新的人既有里子，也有票子，虽然与很多制造业一样同为非公有制企业，但我们的员工流失率很低。”

  早在2010年，精成数控就另辟蹊径成立了企业内部的科协，将发现人才、关注人才成长并及时举荐人才作为公司发展的一项重要任务，鼓励全体员工做小发明、小创造、小改进等小微创新。目前精成科协吸纳科协成员46名，累计召开总结表彰大会10余次，记录在案的创新成果达500余项，在2021年表彰大会上发放奖励资金50余万元。

  除了创新导向的物质奖励、荣誉奖励，精成数控不断招募更多高层次人才，在生活上给予关心，让他们没后顾之忧。刘理淳说：“公司想方设法招募双一流高校的毕业生，进行内部培养。”此外，还购置了几十套公寓并装修一新，提供给人才居住，“家人、子女的就业、上学等问题也尽力解决。”

  回看精成数控的发展之路，这家企业在成功开拓新市场前，瞄准的都是无人关注的小产品。“中小企业规模不大、产品不大，但身轻如燕，坚持不停地改进革新，也能攀高做强。”刘理淳说，2008年全球金融危机，公司数控设备滞销，仓库有几十台库存，于是就选择自身来做加工零件，“那时，美国客户要特种车辆上的配件，虽然市场需求量较小，但公司也由此成功步入了机械行业。”

  刘理淳说，未来企业的产品结构也将从加工制造零部件转型为部分成品的开发销售，形成有自主品牌的拳头产品，“利用国内国际两个市场、两种资源，实现更强劲有力的可持续发展！”