连日来，三友纯碱深化贯彻执行集团职代会精力和系列布置要求，以超凡决计、超凡行动、超凡力度，外抓运营创效，内抓办理提效，一季度各项工作完结新打破，为保证集团首季开门红贡献了力气。

  以节点管控为抓手，以促进项目提早竣工为方针，每周对进展盯梢和复盘，动态调整项目前后节点，推动项目建造“首季开门红”。到3月底，30项基建技改项目已开工25项，开工率达83.3%。要点环保项目有序推动，优化轻灰产品结构、卧螺离心机入料体系优化等项目已敞开创效形式。19个短平快项目悉数开工施行，提早竣工投用9项，累计创效190万元。

  公司的安全准则十分完善，仅安全出产办理准则就有106项。我们不可以让准则躺在柜子里睡觉，要经过训练，充沛的发挥准则的效果，让人人都是安全员，处处都是安全岗。安全环保专题宣讲上，公司领导着重要靶向施行训练，让受训者学以致用。一季度，安排而且展开事端事例警示教育、应急预案训练、外委施工厂级教育、“开工第一课”线人次，做到了安全训练全掩盖。为加强安全动态监管，公司施行“三无四点五定”走动办理制。依照“高层领导走动无盲区、中层走动无盲点、车间走动无盲班”方针，加强对“要点人物、要点时期、要点区域、要点环节”的监管，履行跟带班及检查“定人员、定次数、定道路、定使命、定执行”的要求，把动态管控的理念贯穿于安全出产全过程。

  依托“6S办理提高年”活动，进一步改进现场环境，提高根底办理上的水准。继续压减费用，强化本钱管控。以清仓利库、修旧利废为主线，以保证首要设备长周期安稳运行为方针，建立“大设备”理念，提高全面、全员、全方位设备归纳办理能力。1-3月份，全员“淘宝”，完结修旧利废164万元，经过同享渠道使用其他公司物资73万元。回来搜狐，检查更加多