在宣告将自下一年初给副总监等级以上高管的现金薪酬下降10%—20%后，11月24日音讯称，京东零售集团多位工作群高管在前一日进行了岗位调整，这次调整的规划之大被以为是京东近年来罕见。此外，近来京东集团董事局主席刘强东还在京东内部会议上对零售事务高管提出批评。但到《华夏时报》记者发稿，京东方面没有对外有所回应。
自本年4月卸职CEO后，刘强东已良久未就京东详细事务对外发声。而这些由他掀起的一系列改变都在开释一个信号：他对现在的京东并不满足，他以为京东现已到了需求改变的时分。
联络老对手阿里巴巴上一年12月所做出的那番安排架构和人事调整，京东这次调整涉首要发生在零售集团内，触及的高管也是相对更担任详细事务的总裁、副总裁们。
其间，京东内部尖端规划的3C家电工作群，此次被拆分成家电家居工作群和电脑通讯工作群。家电3C工作群是京东的看家事务。本年三季报中，京东电子科技类产品及家用电器产品收入约1193亿元，约占有京东零售当期总收入的56%，京东集团当期总收入的49%。
据《华夏时报》记者了解，新的家电家居工作群是由家电工作部与原归于时尚家居工作群的家居工作部整合而来。此外，生活服务工作群旗下的房产事务也被拆分兼并至家电家居工作群。
据悉，新的家电家居工作群由原京东零售集团CFO李帅担任，电脑通讯工作群的新担任人为原电脑数码工作部总裁吴双喜。原3C家电工作群担任人姚彦中，在此次调整中转而担任大商超全途径工作群。而这些仅仅京东零售此次高管调整的一部分，他们一起还都将向京东零售集团CEO辛利军报告。
这次调整能够看做是刘强东在刚曩昔的那个周末举行的经营办理会议上讲话的连续。据《华夏时报》记者了解，在这次由副总监及以上办理层参加的会议上，视频参会的刘强东批评了多位零售高管，以为高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈本钱、功率、体会太少。他其时还宣告，本年年末将对10%以上的高管进行末位筛选。
更早前他在双十一大促期间回复京东高管的一封邮件也引发外界重视。他在这封邮件中表明，跟着京东3C家电事务的成功，“许多兄弟开端自高自大、自鸣得意，以为把握了定价权，一点点不再重视咱们的贱价优势，这样下去迟早会成为第二个苏宁。”他着重，贱价是京东曩昔成功最重要的兵器，也是基础性兵器。
而在11月22日那封宣告给高管降薪的京东全员信中，他还宣告自下一年1月1日起，京东将逐渐为十几万德邦小哥缴齐五险一金，并拿出100亿元为包含整体德邦职工在内的一切集团底层职工建立“住宅保证基金”。此外刘强东自己再捐款一亿元，集团以及各个BG/BU也会拿出特别的份额的现金，大幅扩大“职工子女救助基金”的规划。
本年4月7日，京东集团宣告，总裁徐雷出任京东集团CEO，将担任日常运营办理，向仍担任京东集团董事局主席的刘强东报告。卸下CEO职务的刘强东，将把更多精力投入到长时间战略规划、严重战略决策布置、年青领军人才教育训练和村庄复兴工作中。京东发表的材料显现，到2022年3月31日，刘强东持有13.8%的股份，具有76.1%的投票权。
一份是刚曩昔的双十一，京东和阿里这两个最首要的参加者都没有发布大促的详细GMV总额。但相对于阿里宣告与上一年规划相等，京东表明其2022年双十一大促逾越职业增速，发明了新纪录。
另一份是京东刚发布不久的三季度财报。这份财报显现，本年第三季度京东净收入为2435亿元，同比增加11.4%。其间净服务收入为465亿元，同比增加42.2%。不过京东零售当期2119.23亿元的营收，较上年同期只增加约7%。当期其年度活泼用户约为5.9亿。
而比照刘强东卸职京东集团CEO前，京东集团发布的2021年度财报显现，当期其9516亿元的净收入，同比增加27.6%，年度活泼用户数到达5.7亿。
需求提及的是，刘强东在2019年也曾提出当年年末将末位筛选10%的副总裁等级及以上高管。但这次与三年前不同的是，疫情重复、消费低迷的外部环境，以及拼多多、抖音、快手乃至美团的剧烈竞赛，都在影响京东的发挥。
新的对手们尽管规划尚小，但增速惊人。例如在刚曩昔的双十一，抖音商城交易额同比增加6.3倍；快手电商短视频订单量同比增加超5.15倍。
百联咨询创始人庄帅对《华夏时报》记者表明，京东上述一系列调整，与事务有关，也跟战略有关。他以为，京东此前对阿里给予了过多的重视，但阿里现已不是那个影响电商商场的最大变量，“这两个老牌电商都面临着增加瓶颈。”
庄帅对《华夏时报》记者剖析称，京东、阿里仍是用渠道的思路去引导用户，拼多多是经过用户引导用户。抖音、快手则是经过主播引导用户。“这些新的思路动摇了购物的根基，本钱结构不一样，增加功率也不一样。”他一起以为，京东现在的改变仅仅一个开端，后续还会有许多相应的调整出台。
而在那封宣告调薪的内部信中，刘强东也提及，“假如两年之内，京东成绩重回高增加状况，集团随意什么时间都能康复我们的现金酬劳。”
